Staatlich geprüfter Betriebsmanager - Fachrichtung Farbtechnik sowie Maler- und Lackierermeister Jobs und Stellenangebote
Alles was Sie über den Berufsbereich Staatlich geprüfter Betriebsmanager - Fachrichtung Farbtechnik sowie Maler- und Lackierermeister wissen müssen
Berufsbild zwischen Farbe, Führung und Zukunft: Einblicke in die Farbtechnik aus Sicht der Praxis
Hand aufs Herz: Wer den beruflichen Sprung in die Fachrichtung Farbtechnik oder als Maler- und Lackierermeister wagt, steht an einer Kreuzung. Links der vertraute Weg des Handwerks, rechts eine Abzweigung – mit Aussicht auf Verantwortung, Strategie, vielleicht sogar einen Schuss Büroalltag. Irgendwo dazwischen sitzt er, der „Staatlich geprüfte Betriebsmanager – Fachrichtung Farbtechnik“. Klingt pompös, riecht aber nach mehr als nur Farbpigmenten und Tapetenkleister. Es geht ums große Ganze – und die Frage: Für wen taugt dieser Weg wirklich?
Zwischen Werkbank und Whiteboard: Der Alltag als Betriebsmanager oder Meister
Man meint oft, so ein Maler oder Lackierer wisse, wie’s läuft: Morgens auf die Baustelle, Abends mit dem Zettel für den nächsten Tag nach Hause. Wer aber den Meisterbrief oder die Weiterbildung zum Betriebsmanager in der Tasche hat, taucht ab in eine Parallelwelt. Sicher, die Praxis bleibt. Ohne Farbpistole, Spachtelmasse und den Blick fürs Detail läuft nichts. Aber dazu kommt dieses „Mehr“: Baustellen organisieren, Teams führen, Material kalkulieren, Kunden beraten. Ein kleiner Zirkus zwischen Richtlinien, Nachwuchssorgen und – ganz ehrlich – dem ewigen Ringen mit der Bürokratie. Manchmal will man einfach nur wieder lackieren. Aber dann, ein gelungener Auftrag, zufriedene Kunden, ein Team, das funktioniert: Da merkt man wieder, warum man diesen Zickzackweg eingeschlagen hat.
Was muss man können – und was nicht? Über Fachlichkeit, Finesse und Führung
Jetzt mal direkt: Technisches Basiswissen ist Pflicht, klar. Wer hier schwimmt, geht schnell unter. Das gilt für Berufsanfängerinnen und Umsteiger genauso wie für die, die „einfach mal was Neues“ wollen. Wer Betriebsmanager werden will, muss nicht nur mischen und Aufträge stemmen, sondern auch mit Zahlen jonglieren, Menschen überzeugen UND die eigenen Nerven zusammenhalten. Klingt nach einem Spagat? Ist es, und nicht jeder will oder kann das auf Dauer.
Übrigens, es menschelt in diesem Beruf gewaltig. Wer autoritär durchs Leben stapft oder vor Excel-Tabellen schlottert, wird Federn lassen. Führung heißt im Malerhandwerk nicht: „Ich Chef, du nix“. Vielmehr: zuhören, steuern, motivieren, auch mal Konflikte austragen – und zwar so, dass am Ende niemand „die Brocken hinschmeißt“. Soft Skills sind hier hartes Kapital.
Gehalt – zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Kommen wir zum Punkt, der am Stammtisch immer am lautesten diskutiert wird: Geld. Klar, der Titel „Meister“ oder „Betriebsmanager“ klingt nach Aufstieg, Prestige, mehr Netto. Die Realität? Die Gehaltsbänder variieren wild – je nach Region, Betrieb, Auftragslage und Verantwortungsbereich. Während in westdeutschen Metropolen mit viel Industrie auch mal Jahresbruttos von 50.000 € und mehr drin sind, kann es in strukturschwachen Regionen auch eher mau aussehen. Und: Wer in der Heimat bleibt, die seit den 90ern auf den großen Aufschwung wartet, weiß, wie zäh das mit den „top Verdienstchancen“ wirklich ist. Einstieg? Meist solide – aber kaum jemand wird reich.
Wer in einen modernen Handwerksbetrieb einsteigt – vielleicht mit Schwerpunkt Sanierung, Industrieanstriche oder Brandschutz – kann aber durchaus wachsen. Klingt nach Klischee, aber manchmal ist das bestätigte Erfahrungswissen mehr wert als jeder Fortbildungsschein. „Vitamin B“ ist nicht alles, aber es schadet auch nicht, wenn das Netzwerk stimmt.
Arbeitsmarkt: Zwischen Goldgräberstimmung und Kaltstart
Man hört es überall: Fachkräftemangel! Tatsächlich sind erfahrene Malermeister und Fachmanager gefragt – zumindest, wenn sie flexibel, zuverlässig und kommunikativ sind. Die große Welle der Babyboomer-Abgänge rollt, viele Betriebe suchen händeringend Nachfolger, Führende oder schlicht „wen, der sich kümmert“. Anders gesagt: Wer gestalten, ausbilden, entwickeln will, bekommt Chancen. Open end? Leider nicht immer. Es gibt sie noch, die Betriebe mit eingefahrenen Strukturen, knappen Budgets und Traditionspflege nach dem Motto „Haben wir schon immer so gemacht“. Für dynamische Einsteiger oder Quereinsteiger ist das – vorsichtig gesagt – ein dickes Brett.
Dafür winken anderenorts moderne Arbeitswelten: Digitale Auftragssteuerung, neue Materialien, nachhaltige Verfahren. Wow-Effekt garantiert – vorausgesetzt, man bleibt am Ball und lässt sich nicht von der Eigenlogik mancher Techniker abschrecken. Aus meiner Sicht: Quer- und Umsteiger sollten sich nicht vom Ruf nach „25 Jahren Berufserfahrung, jugendlicher Dynamik und eigenem Kundenstamm“ abschrecken lassen. Flexibilität schlägt Perfektion, vor allem in mittelständischen Unternehmen.
Technik, Trends und das liebe Leben drumherum
Was viele unterschätzen: Die Farbtechnik ist längst keine „blaue“ Branche mehr – im Sinne von Arbeitskitteln, wohlgemerkt. Digitalisierung rollt an. Von virtueller Farbraumplanung bis hin zu Smartphone-basierten Kundenberichten; wer da nicht mitzieht, wird abgehängt – oder in die Lagerregale sortiert. Trends? Nachhaltigkeit, innovative Beschichtungssysteme, individuelle Gestaltung – alles keine Fantasie, sondern Realität auf Baustellen von heute.
Und die Work-Life-Balance? Ein ewiger Streitpunkt. Klar gibt es Wochen, in denen die 40-Stunden-Woche lächerlich wirkt, vor allem wenn der Winter alles durcheinander würfelt. Aber: Meister und Betriebsmanager haben auch mehr Gestaltungsspielraum – je nach Betrieb, Eigeninitiative und persönlicher Schmerzgrenze. Wer nach dem Feierabend noch Zeit für Familie, Ehrenamt oder das gute alte Vereinsleben sucht, muss lernen, Prioritäten zu setzen. Nicht jede Firma ist bereit für Gleitzeit oder Homeoffice – aber der politische und gesellschaftliche Trend geht dahin, Flexibilität auch im Handwerk nicht mehr nur als Schönwetterthema zu behandeln.
Zwischen Anspruch und Alltag: Warum sich der Mut trotzdem lohnt
Bleibt am Ende die Frage: Lohnt sich der Wechsel oder der Einstieg? Es ist keine Raketenwissenschaft – aber eben kein Spaziergang. Klar: Wer sich in der Farbtechnik verliert, findet nicht unbedingt Reichtum, dafür aber ein stabiles Fundament, Entwicklungsspielräume und die Chance, echte Handschrift zu hinterlassen. Jeden Tag schmutzige Hände? Nicht zwangsläufig. Wer führt, organisiert, begleitet, entscheidet – und eben nicht mehr nur mit dem Pinsel in der Hand.
Meine Erfahrung: Es gibt keinen perfekten Beruf. Aber es gibt Branchen, in denen sich Veränderungswille, Augenmaß und der Mut zum nächsten Schritt auszahlen. Die Farbtechnik ist so eine – für alle, die mehr wollen als „nur malen“. Und das, so meine ich, ist immer noch ein ziemlich guter Grund, morgens aufzustehen.
